برنامه ریزی احتیاجات مواد (MRP) در شرکت های صنعتی
تعداد صفحات : ۱۱۴ | قابل ویرایش
فعالیتهای برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی ، همانگونه که از نامش معلوم است به دو بخش برنامه ریزی تولید و بخش کنترل موجودی قابل تجزیه است در بخش برنامه ریزی تولید ، برنامه ریزی سیاستها و شیوه های مناسب و اقتصادی برای تولید بهتر مشخص می گردد و دربخش کنترل موجودی نقش اجرا کننده و به کار گیرنده و نظارت روی موجودیها می باشد.
«فهرست مطالب»
عنوان صفحه
چکیده……………………………………….. ۱
فصل اول:کلیات تحقیق…………………………… ۳
مقدمه……………………………………….. ۴
بیان مسأله…………………………………… ۵
اهمیت موضوع و ضرورت انجام تحقیق……………….. ۱۰
محدوده مطالعاتی……………………………… ۱۱
اهداف تحقیق…………………………………. ۱۲
تعریف وازه ها و اصطلاحات کلیدی تحقیق……………. ۱۳
هدف از MRP………………………………….. 14
عملکرد MRP………………………………….. 14
فصل دوم:ادبیات تحقیق…………………………. ۱۸
فهرست موجودی انبارمواد اولیه و قطعات ………….. ۱۹
فرآیند……………………………………… ۲۵
خروجیهای MRP…………………………………. 26
محاسن و محدودیتهای MRP……………………….. 28
عوامل برنامه ریزی مؤثر MRP ……………………. 30
ذخیره اطمینان در MRP…………………………. 32
سیاست های سفارش دهی در MRP……………………. 33
رابطه MRP با MRPII……………………………. 36
توسعه MRP با MRPII……………………………. 36
مکانیسم MRPII………………………………… 39
اصول و اهداف سیستم MRPII………………………. 42
MRP مداربسته در سیستم های MRPII……………….. 43
بخش های وظیفه ای MRPII………………………… 46
مکانیزمMRP………………………………….. 51
محاسبات MRP…………………………………. 51
الگوی محاسباتMRP…………………………….. 52
ساختار چند سطحی عمودی و افقی………………….. ۵۴
تبدیل تقاضای ناخالص به خالص…………………… ۵۶
انتقال دادن پیش زمان تولید……………………. ۵۸
نمودار MRP …………………………………. 59
پریودهای زمانی Time Buckets …………………….. 61
هماهنگی زمانی ………………………………. ۶۱
علامت گذاری پایین ترین سطح …………………… ۶۲
روش (period order quantity) ………………………… 69
ذخیره احتیاطی و زمان احتیاطی …………………. ۷۲
MRP در برابر نقطه سفارش ……………………… ۷۶
کنترل تولید با حلقه بسته …………………….. ۷۷
کاربرد MRP در برنامه ریزی تولید ………………. ۸۰
فصل سوم:روش تحقیق …………………………… ۸۳
روش تحقیق ………………………………….. ۸۴
روش جمع آوری اطلاعات …………………………. ۸۵
جامعه آماری و حجم نمونه ……………………… ۸۶
فصل چهارم:یافته های تحقیق ……………………. ۸۷
محدودیت های سیستم MRPII در مقایسه با MRP ……….. 88
اجزاء سیستم های MPRII ……………………….. ۹۰
MRP و JIT …………………………………… ۹۳
سیستم های MRP ………………………………. 95
سیستم پیاده سازی ……………………………. ۹۷
ارزیابی عملکردهای مدیریت …………………….. ۱۰۴
تکنولوژی تولید بهینه شده روش OPT ……………… 108
فصل پنجم:نتیجه گیری،فهرست منابع ………………. ۱۰۹
نتیجه گیری …………………………………. ۱۱۰
محدودیت های تحقیق …………………………… ۱۱۳
فهرست منابع ………………………………… ۱۱۴
مقدمه
فعالیتهای برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی ، همانگونه که از نامش معلوم است به دو بخش برنامه ریزی تولید و بخش کنترل موجودی قابل تجزیه است در بخش برنامه ریزی تولید ، برنامه ریزی سیاستها و شیوه های مناسب و اقتصادی برای تولید بهتر مشخص می گردد و دربخش کنترل موجودی نقش اجرا کننده و به کار گیرنده و نظارت روی موجودیها می باشد.
امور برنامه ریزی و کنترل موجودیها باید با همکاری و تبادل نظر نزدیک با حسابداری صنعتی ، بخش فروش و بازار یابی ، امور تولید بخش خرید و تدارکات و انبارها و به بررسی شرایط و تدوین سیاستها و نظام تولید و موجودی خود می پردازند.
سیستم برنامه ریزی مواد یک سستم اطلاعاتی برای هماهنگی برنامه های تفضیلی در سیستمهای تولید چند مرحله ای می باشد در این سیستم قطعات و مواد با توجه به محصول نهایی برنامه ریزی می شوند یا به عبارتی وابسته به محصول نهایی می باشند . در سیستم برنامه ریزی مواد ابتدا محصول نهایی را در نظر می گیریم ، سپس آن را به اجراء تشکیل دهنده اش تجزیه می کنیم و آنگاه با توجه به زمان احتیاج به هر یک از مواد و قطعات برنامه ریزی های لازم را انجام می دهیم . این سیستم به ما کمک می کند تا بتوانیم فعالیتهای مربوط به تدارک قطعات و مواد را مشخص و زمان انجام آنها را در طول برنامه تعیین کنیم . در این سیستم اجزاء تشکیل دهنده محصول شناسائی شده میزان هر یک از اجزاء تعیین و طول زمان لازم برای تهیه آنها موعد مقرر مشخص می شود یک سیستم (MRP) اساساً برای پاسخ به این سئوال طراحی می گردد که برای رسیدن به مقاد یر پیش بینی نشده در برنامه سالانه تولید ( MPS ) چه کالایی ، به چه مقدار و در چه زمانی باید خریداری یا ساخته شوند ؟
فهرست منابع
۱- مقدمه ای بر برنامه ریزی تولید ،دکتراحمد ماکوئئ
۲ – برنامه ریزی تولید و کنترل موجودیها ، دکتر علی حاج شیر محمدی
۳ – برنامه ریزی تولید و مقدمه ای بر سیستمهای کنترل موجودی ، دکتر سید محمد سید حسینی
۴ – برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی ، دکتر محمد تقی فاطمی قمی
۵ – مدیریت تولید ، دکتر الوانی
۶ – مفاهیم مدیریت تولید دکتر احمد جعفر نژاد و محمد فاریابی
