تعداد صفحات: ۱۸۴ | قابل ویرایش
فهرست پایان نامه برنامه ریزی تولید
بخش اول اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT ۱
۱-۱ مقدمه ۲
۲-۱ رویکردها و نگرش ها به JIT ۳
۳-۱ اهداف رویکرد JIT ۵
۱-۳-۱ ضایعات صفر ۵
۲-۳-۱ موجودی صفر ۷
۳-۳-۱ زمان Set up یا آماده سازی صفر ۷
۴-۳-۱ زمان پیشبرد صفر ۱۰
۵-۳-۱ جابجایی صفر ۱۲
۴-۱ عناصر کلیدی رویکرد JIT ۱۳
۱-۴-۱ تطابق طرح محصول با تقاضای بازار ۱۴
۲-۴-۱ تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا ۱۵
۳-۴-۱ رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT ۲۰
بخش دوم اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو) ( وضع موجود ) ۲۳
۱-۲ مقدمه ۲۴
۲-۲ معرفی شرکت ۲۴
۳-۲ واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی) ۲۴
۴-۲ برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت) ۲۶
۵-۲ خط تولید فعلی شرکت ۲۹
۶-۲ سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت ۴۳
بخش سوم تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT ۵۲
۱-۳ مقدمه ۵۳
۲-۳ تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT ۵۳
۱-۲-۳ تکنیک های برنامه ریزی تولید ۵۵
الف -۱-۲-۳ تطابق ماهانه ۵۶
ب -۱-۲-۳ تطابق روزانه ۶۱
۲-۲-۳ تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد ۶۳
الف-۲-۲-۳ کاهش زمان صف ۶۷
ب-۲-۲-۳ بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی ۶۸
۳-۲-۳ تعادل خط ۷۱
۴-۲-۳ کنترل خودکار سطح تولید ۷۳
۵-۲-۳ استانداردهای عملیاتی ۷۴
۶-۲-۳ همکاری دو جانبه ۷۸
۷-۲-۳ کاهش زمان حمل و نقل ۷۸
۸-۲-۳ کاهش زمان آماده سازی(Set up)
۹-۲-۳ رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند ۷۹
۱۰-۲-۳ استفاده از منابع تولیدی ۸۴
الف-۱۰-۲-۳ نیروی کار انعطاف پذیر ۸۵
ب -۱۰-۲-۳ تجهیزات انعطاف پذیر ۸۵
۱۱-۲-۳ طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ ۸۶
بخش چهارم طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو) ۸۸
۱-۴ مقدمه ۸۹
۲-۴ سیستم کانبان ۸۹
۳-۴ سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید ۹۰
۵-۴ انواع کارت های کانبان ۹۵
۱-۵-۴ کانبان برداشت ۹۶
۲-۵-۴ کانبان تولید ۹۶
۶-۴ جریان کارت های کانبان ۱۰۱
۷-۴ جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه) ۱۰۶
۸-۴ جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری ۱۱۲
۹-۴ عملکرد کانبان ۱۱۹
۱۰-۴ ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان ۱۲۲
۱۱-۴ کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت ۱۲۳
بخش پنجم خرید وتحویل بهنگام ۱۲۴
۱-۵ خرید به هنگام ۱۲۵
۲-۵ تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام ۱۲۵
۳-۵ انتخاب عرضه کننده ۱۳۱
۱-۳-۵ منافع مشتری ۱۳۱
۲-۳-۵ منافع عرضه کننده ۱۳۲
۴-۵ معیار و انتخاب عرضه کنندگان ۱۳۴
۵-۵ تحویل به هنگام ۱۴۲
۱-۵-۵ بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل ۱۴۳
۲-۵-۵ بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع ۱۴۸
۶ منابع ۱۵۱
چکیده برنامه ریزی تولید
تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT ) امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است. بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:” اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز” تولید کنید.
تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد. از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .
در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT به صورت عملی پرداخته شده است.
در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه ” شرکت ریخته گر و آهنگر فن آور ( رافکو )” پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است. حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.
در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعه اقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.
مقدمه پایان نامه برنامه ریزی تولید (اجرای سیستم تولید به هنگام JIT)
با موفقیت کارخانجات ژاپنی در بازارهای جهانی توجه بسیاری از شرکت های غربی به این موفقیت ها معطوف شد. بسیاری معتقدند که سنگ بنای موفقیت ژاپنی ها در تولید JIT(تولید بموقع) است. بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:” اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز” تولید کنید.
سیستم JIT ابتدا در اوایل دهه ۱۹۶۰ توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا Toyota به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته های مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب به عنوان پدر نظام تولید بهنگام نامیده می شود. این نظام در طول بحران نفتی سال ۱۹۷۳ مورد حسایت وسیعی قرار گرفت و سپس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید.
این روش بر روی افراد، کارخانجات و سیستم ها متمرکز بود. JIT در آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری از اصول و تکنیک های تولید گسترش یافته است.
تولید بهنگام در صورتیکه به شکل مناسب در یک سازمان بکار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف ها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهد بود.
رویکردها و نگرش ها به JIT
JIT را می توان از سه نظر متفاوت مشاهده کرد:
- دیدگاه نخست سیستم کنترل کف کارگاه در JIT بوده و به واسطه استفاده از کارت های کابنان نمایان ترین جلوه از رویکرد JIT را دارا می باشد.
تکنیک کابنان، شروع به تولید و جریان مواد را با هدف تولید مقدار صحیحی از اقلام(و قطعات، زیر مونتاژها یا قطعات خریدنی دقیقا در محل صحیح و دقیقا در زمان صحیح کنترل می نماید.
- دیدگاه دوم ایجاد زمینه مناسب برای بکارگیری کابنان بوده که مجموعه ای از تکنیک در زمینه محصول و فرآیندهای تولیدی است. ایجاد این زمینه، امکان پیاده سازی سیستم کابنان را تضمین می نماید.
این مجموعه تکنیک ها شامل طراحی سیستم تولیدی، تمرکز بر روی موارد مرتبط با بازاریابی، فروش، طراحی محصول، مهندسی فرآیند، مهندسی کیفیت، چیدمان کارخانه، و مدیریت تولید بوده، تا اجرای JIT را تسهیل نماید.
ضایعات صفر
در مدیریت سنتی هدف ضایعات صفر خط تولید بندرت در نظر گرفته می شود. در حقیقت تنها مواردی که به کارکنان بخش کیفیت آموزش داده می شد LTPD( درصد قابل قبول معیوبی انباشته) و AQL ها(سطوح کیفیت قابل قبول) بود.
کنترل کیفیت نیز بر همین ایده طراحی می شد. پیش فرض اساسی این سیستم با در این مطلب است که تولید سطح مشخصی از محصول معیوب اجتناب ناپذیر بوده و به همین علت کلیه تلاش ها باید در راستای دستیابی به این سطح قابل قبول از تطابق با مشخصات و انتظارات مشتری متمرکز گردد. این باور با رویکرد JIT در تناقض می باشد. به این ترتیب رویکرد JIT نگرشی را به همراه دارد که در پی دستیابی به کمال در کلیه مراحل فرآیند تولید است.
فهرست مراجع
- تی .سی.ای.چنگ سوزانپودلسکی” نظام تولید بهنگامJIT”ترجمه سید حسن افتخاریان-حمیده غیاثوند –انتشارات سازمان مدیریت صنعتی-۱۳۸۰
- دکتر احمد ماکوئی “مقدمه ای بر برنامه ریزی تولید” انتشارات ترمه- ۱۳۷۹
- جیمی براون .جان هارن .جیمز شیونان “سیستم های مدیریت تولید با نگرش یکپارچه” ترجمه دکتر مهدی غضنفری وسروش صغیری-تهران-انتشارات دانشگاه علم وصنعت -۱۳۷۹
- بدورث دیوید و بیلی جیمز “سیستم های کنترل تولید جامع” ترجمه میر بهادر قلی اریانژاد و محمد مدرس یزدی- تهران-مرکز نشر دانشگاهی-۱۳۷۴.
