تحقیق شبکه های احتمالی، روش مسیر بحرانی و نمودار گانت

تعداد صفحات: ۲۳ | قابل ویرایش

یک تعریف:

تفکیک ساختار (WBS): یک انحلال و متلاشی کردن سلسله مراتب و یا تجزیه یک پروژه یا فعالیت اصلی به مراحل متوالی است که در آن هر مرحله یک تجزیه کاملتر از قبلی است. در شکل نهایی یک WSB در ساختار و چیدمان بسیار شبیه طرح اصلی است.

هر مورد در یک مرحله خاص از WBS متوالیاً شماره گذاری شده است (برای مثال: ۱۰ و ۱۰ و ۳۰ و ۴۰ و ۵۰) هر مورد در مرحله بعدی در طی شماره منشاء اصلی خود شماره گذاری شده است. (برای مثال ۱/۱۰ و ۲/۱۰ و ۳/۱۰ و ۴/۱۰) WBS ممکن است در شکل یک دیاگرام کشیده شود. (چنانچه ابزارهای خودکار آماده باشند.) یا در یک نمودار شبیه کشیدن یک طرح.

WBS با دو فعالیت رو یهم رفته شروع می شود که نماینده کلیت کارهایی هستند که پروژه را تشکیل می دهند. این نام طرح پروژه WBS می شود. استفاده از روش کار یا طول عمر مسیستم (تحلیل، طراحی و اسباب تکمیل) بعنوان یک راهنما قدم می گذارد پروژه به قدم های اصلی اش تقسیم شده است.

اولین مرحله پروژه وارد کردن اطلاعات است. مرحله دوم اصلی تحلیلی است که پیرو طراحی، ترسیم، تست کردن، تکمیل و پیگیری دقیق انجام وظایف است. هرکدام از این مراحل باید به مرحله بعدی جزئیاتش شکسته شوند و هرکدام از آنها، بازهم به مراحل کاملتر جزئیات، تا به یک فعالیت قابل مدیریت برسد. اولین WBS برای طول عمر پروژه به این صورت خواهد بود.

PERT

نمودارهای تکنیک مورد ارزیابی برنامه (TERT)، کارها، مدت زمان، و اطلاعات وابستگی را رسم می نمایند. هر نمودار با وارد کردن یک گره که اولین کار یا کارها از آن سرچشمه می گیرند شروع می شود. اگر کارهای متعدد در یک زمان شروع شوند همه آنها از گره یا شاخه شروع می شوند، تا از نقطه شروع منشعب می شوند.

هر فعالیت با یک خط که نام و یا معرف، طول دوره آن، تعداد افراد استخدام شده برای آن، و در برخی موارد امضای مختصر پرسنلی که استخدام شده اند را معین می کند، نشان داده می شود. انتهای دیگر خط فعالیت به یک گروه دیگر، یا شروع یک زمان شناور که وقت انتظار بین کارها است را تعیین می کند، منتهی می شود.

هر فعالیت مرتبط است با کارهای جانشین، و بدین طریق تشکیل یک شبکه از گروه ها و خطوط مرتبط می دهند. نمودار زماین تکمیل خواهد شد که همه کارهای نهایی در گره تکمیلی یک جا بیایند. هنگامیکه زمان شناوری بین انتهای یک کار و شروع کار دیگر وجود دارد، روش معمول این است که خط شکسته یا نقطه چین مابین انتهای فعالیت اول و ابتدای فعالیت وابسته بعدی رسم شود.

CPM:

نمودارهای روش مسیر بحرانی (CPM) شبیه نمودارهای PERT هستند و گاهی اوقات به PERT/CPM معروف هستند. در یک نمودار CPM، مسیر بحرانی مشخص است. یک مسیر بحرانی مشخص است. یک مسیر بحرانی شامل یک سری کارهای وابسته بهم است. (هر وابستگی به یک پیش نیاز) که با هم وقت بیشتری می گیرند تا تکمیل شوند.

اگرچه این بطور نرمال نشده است، یک CPM می تواند چندین مسیر بحرانی مساوی تعریف کند. کارهایی که روی مسیر بحرانی می افتند باید بعضی طرق مورد توجه قرار گیرند، پس باید توجه ویژه به آنها صورت گیرد.یک راه حل این است که کارهای مسیر بحرانی با دو خط کشیده شوند و بجای یک خط.

فعالیت هایی که روی مسیر بحرانی افتاده اند باید توجه ویژه ای دریافت کنند، چه از طرف مدیر پروژه و چه از سوی پرسنل تحت استخدام آنها. مسیر بحرانی برای یک روش اتخاذ شده، ممکن است طی پیشرفت پروژه تغییر مکان دهند. این می تواند زمانی رخ دهد که کارها یا زودتر یا دیرتر از جدول تکمیل شده اند. و این باعث می شود که سایر کارها که ممکن است هنوز در جدول باشند روی مسیر بحرانی بیافتند.

GANTT

یک نمودار گانت یک ماتریس است که کلیه فعالیت هایی که باید اجرا شوند را روی محور عمودی لیست می کند. هر خط شامل تعیین تنها یک فعالیت می شود که معمولاً یک شماره و یک اسم است. در رأس محور افقی ستونهایی قرار دارند که زمان تخمین زده شده را تعیین می کنند، سطح مهارت لازم جهت اجرای کار و نام شخص استخدام شده برای کار، با یک ستون برای هر پریود در طول مدت پروژه، معلوم می شود.

هر پریود ممکن است در ساعت ها، روزها، هفته ها، ماهها و دیگر واحدهای زمانی فشرده شده باشد. در برخی موارد ممکن است لازم باشد که ستونهای پریود نام گذاری می شوند مانند پریود ۱، پریود ۲ و الی آخر. بخش گرافیک نمودار گانت شامل یک جعبه افقی برای هر فعالیت که مرتبط با دوره شروع و دوره پایان است. یک پست از ماژیک ها معمولاً استفاده می شود تا شروع و پایان تخمین زده شده و حقیقی را معین کنند.

هر جعبه روی یک خط جدا و نام هر شخص استخدام شده برای کار روی یک خط جدا. در بسیاری موارد وقتی این نوع از طراحی پروژه ها استفاده می‌شود، یک ردیف سفید بین کارها رها می شود، وقتی که پروژه در راه است این ردیف استفاده می شود تا پیشرفت را معین کند که با یک جعبه دوم که در ستون پریود شروع می شود.

وقتیکه کار واقعاً آغاز شده و ادامه پیدا می کند تا وقتیکه کار واقعاً تمام شده است معین می شود. مقایسه بین شروع و پایان تخمین زده شد و شروع و پایان حقیقی باید وضعیت پروژه را روی یک مأخذ «فعالیت – به فعالیت» معین کند.