تعداد صفحات: ۵۲ | قابل ویرایش
پیشگفتار
فرایند مدیریت از جمله مسائلی است که جوامع بشری از همان آغاز احساس نیاز به فعالیت جمعی ، با آن سروکار داشته است و طرز تلقی انسان از این پدیده و عناصر مختلف تشکیل دهنده آن در طول اعصار و قرون مختلف با توجه به هدفهای فردی و اجتماعی و ایدئولوژی و جهان بینی حاکم بر روابط اجتماعی و اقتصادی دگرگونیهای خاصی را بخود پذیرفته است آنچه مسلم است تدبیر امور و هماهنگی فعالیتها و کوششهای جمعی همواره مورد توجه بوده و جوامعی توانسته اند و در ارتباط با هدفهای توسعه اجتماعی و اقتصادی موفقیتهایی کسب نمایید که از یک مدیریت معقول بهره گرفته باشند.
از آنجا که انقلاب اسلامی ایران حاکمیت اصول و ارزشهای الهی را بر محیط اجتماعی از جمله نهادها و سازمانهای مربوط به آن ضروری ساخته است لذا بررسی در مسائل مدیریت از جمله مسائلی است که باید طبق موازین اسلامی و اصول علمی مدیریت مورد مطالعه قرار گیرد.
سیستم و سازمان
تعریف سیستم : سیستم یا نظام به مجموعه ای از اجزاء منظم و بهم پیوسته گفته میشود که بر روی یکدیگر تاثیر متقابل داشته و یک کل را تشکیل میدهند و نقش معینی را ایفا می کنند بعبارت دیگر میتوان گفت که اولاً هر سیستم حداقل باید از دو جزء تشکیل شده باشد ثانیاً هر جز حداقل با یک جزء دیگر از مجموعه در ارتباط باشد ثالثاً هر گونه تغییر در هر یک از اجزا به تغییری در کل مجموعه منجر شود رابعاً مجموعه باید خصوصیاتی متفاوت از اجزا داشته باشد.
انواع سازمانهای رسمی
- سازمانهای تولیدی – خدماتی
- سازمانهای دولتی – خصوصی
- سازمانهای انتفاعی – غیرانتفاعی
سازمان غیررسمی : در حقیقت چهره دوم سازمان رسمی میباشد و ضمن آنکه در دل سازمان رسمی پدید آید بر آن اثر گذاشته و دارای خصوصیاتی متناوب با سازمان رسمی است.
ویژگیهای سازمانهای غیررسمی
- نداشتن اهداف مشخص و روشن
- نداشتن شرح وظایف
- نداشتن نمودار سازمانی یا چارت سازمانی
- نداشتن سلسله مراتب
- نداشتن روابط مکتوب
انواع سازمانهای غیررسمی
- سازمانهای موافق مدیریت
- سازمانهای مخالف مدیریت
- سازمانهای بی تفاوت و خنثی
صف و ستاد
واحدهای سازمانهای بزرگ از نظر شکل وظایف به دو نوع واحدهای صف و ستاد تقسیم میشوند.
فعالیتهای صف : در یک سازمان فعالیتهایی هستند که مستقیماً در تامین هدفهای سازمان نقش دارند مانند فعالیتهای کارگران در کارخانه ها.
فعالیتهای ستادی : به فعالیتهایی گفته میشود که بطور غیرمستقیم در تامین هدفهای سازمان نقش دارند.یعنی به واحدهای صف کمک می کنند تا آنها بتوانند بنحو موثری کار کنند مانند واحدهای طرح و برنامه.
مدیریّت و سرپرستی
تعریف مدیریت: مدیریت عبارت است از علم و هنر فرآیند استفاده کارآمد و موثر منابع انسانی و مادی از طریق برنامه ریزی، سازماندهی ، هدایت و کنترل در یک محیط پویا در جهت تحقق اهداف سازمانی.
علم و هنر بودن مدیریت : آن بخش از مدیریت که از طریق آموزش فراگرفته میشود علم مدیریت و بخش دیگر نیز از طریق کسب مهارت و تجربه بکارگرفته میشود را هنر مدیریت می گویند.
فرآیند مدیریت : مدیریت شامل یک جریان کلی از فعالیتها و امور میباشد و محدود به نقطه خاصی در کار نمی باشد.
تفاوت کارآمد و موثر: بعبارت خلاصه کارایی یعنی درست انجام دادن کارها و مفهوم اثربخشی یا موثر بودن به معنی انجام کارهای درست میباشد.
محیط پو یا در مدیریت : امروزه همه چیز بسرعت در حال تغییرات و مدیر ناگزیر است همواره تغییرات محیطی را پیش بینی و راههای استفاده از فرصتها و مبارزه با تهدیدها را شناسایی نماید.
فهرست منابع و مآخذ
- ابراهیمی – عبدالحمید : مدیریت بازاریابی جهانی ،۱۳۷۳
- اصغرپور – محمدجواد:تصمیم گیری و تحقیق عملیات در مدیریت، انتشارات دانشگاه تهران ،۱۳۷۵
- الوانی – سیدمهدی : مدیریت عمومی ، چاپ سوم ،۱۳۷۴
- بهرنگ – حسین : اصول سرپرستی سازمان ، انتشارات اهوراقلم ،۱۳۸۴
- پرهیزکار – کمال: تئوریهای مدیریت ،۱۳۷۵
- پسران قادر – مجید : مدیریت و سازمان : انتشارات ارغنون ،۱۳۷۴
- تروائا – رابرت : اصول مدیریت و رفتار سازمانی ،ترجمه عین الله علا،انتشارت زوار،۱۳۶۹
- جاسبی – عبدالله : مفاهیم و تئوریهای مدیریت ،انتشارات علمی دانشگاه آزاد اسلامی ،۱۳۷۷
- رضائیان – علی:اصول مدیریت ،سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی دانشگاهها، انتشارات سمت ، ۱۳۶۹.
