نکته: لینک خرید در پایین صفحه قرار دارد.

تحلیل و مدیریت ریسک

فهرست مطالب این مقاله

تحلیل و مدیریت ریسک

تعداد صفحات : ۶۱ | قابل ویرایش

تحولات عمده در محیط کسب و کار، مثل جهانی شدن کسب و کار و سرعت بالای تغییرات درفناوری، باعث افزایش رقابت و دشواری مدیریت در سازمانها گردیده است.

مقدمه

تحولات عمده در محیط کسب و کار، مثل جهانی شدن کسب و کار و سرعت بالای تغییرات درفناوری، باعث افزایش رقابت و دشواری مدیریت در سازمانها گردیده است. در محیط کسب وکار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگیهای مبهم وبغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیتها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیطهایپیچیده ای سازمانها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگیهای ذاتی را در زمان تصمیم گیریهای مهمشان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد. در این مقاله این اصول بوسیله شناسایی عناصر اصلی ریسک و بررسی چگونگی تأثیر بالقوه این عناصر در موفقیت سازمانها و چگونگی مقابله و مدیریت ریسک ها مورد بحث قرار می گیرد.

منابع و مآخذ

منابع فارسی

۱- فرهنگ مدیریت کسب وکار ، دکترسیاوش مریدی

۲- فرهنگ واژگان واصطلاحات مدیریت، دکترسیدمحمد عباس زادگان

۳- فرهنگ لغات واصطلاحات مدیریت، دکترسیدحسن ابطحی وآرمن مهروژان ومحسن لاله ای

۴- فرهنگ دوسویه جامع مدیریت، عباس کحالزاده وعلیرضا جباری ومجید قادر

منابع اینترنتی

www.managerwise.com

www. imi .ir

www. imi .ir

www. arbm. Blogfa. com

www. nazarine zhad. Blogfa .com

www. karafarini. sharif. edu/ show

www. education .asp

www.enbank.ir

به این پست رای بدهید
اشتراک گذاری در facebook
اشتراک گذاری در twitter
اشتراک گذاری در linkedin
اشتراک گذاری در telegram
اشتراک گذاری در whatsapp
خرید فایل
خرید فایل
وب‌سایت خرید فایل از سال 1395 شروع به فعالیت و ارائه خدمات به دانشجویان گرامی کرده است. البته فایل‌هایی که در این وب‌سایت به فروش می‌رسد، صرفاً به عنوان منبعی برای استفاده دانشجویان در تحقیق خود است و هرگونه سوءاستفاده از آنها، به عهده خود فرد می‌باشد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

معادله امنیتی *محدودیت زمانی مجاز به پایان رسید. لطفا کد امنیتی را دوباره تکمیل کنید.